如何从西方学习培训体系建设

近年来，为了适应快速变化的市场需求，应对经济衰退和不时日益激烈的国际竞争，西方发达国家不仅进一步完善了原有的较为完备的职业培训体系，而且取得了长足的发展。大量的物理学和实践培训发展丰富了工作的内涵。美国公司员工培训一直是全球员工培训的典范。为了鼓励公司加强培训，美国政府制定了各种法律，动员国民力量以法律形式加强职业培训。其中，《综合就业和培训法》，《职业培训合作伙伴法》和《珀金斯职业教育法》更具影响力。其他西方发达国家也很少关注培训立法。它规定了提供在职培训的基本法律委员会条件，并且在联邦职业培训学院的职业培训职责中也发挥了重要作用。如今，培训在西方国家的经济和企业中变得越来越重要，这项工作已成为一种新的职业和职业。在许多大型企业中，都有专门的培训部门，包括专职培训经理，培训主管和培训师，讲师和培训经理。该大学设有定西人力资源开发部门，学科和研究生课程。社会上有专门的定西人力资源开发协会和组织。在当代西方国家，公司培训的主要目的是从各个级别的员工那里获得收益。因此，培训的对象不仅是生产线工人，而且是各级管理人员和专业技术人员。对于不同的培训对象，规定了不同的培训内容。西门子拥有150多年的辉煌历史，是全员培训的典范。西门子以其高质量的产品，完善的售后服务，持续的创业精神和创新而闻名。这些杰出成就的背后是西门子独特的人才培训系统。西门子培训员工的基本目标是使他们能够从容应对各种挑战。因此，西门子为不同的员工设计了针对性的培训。从内容的角度来看，这些培训主要分为三种类型：新员工培训。早在2002年，西门子就拨出专项资金设立了专门培训工人的学徒基金。现在，该公司在金球奖上有60多个培训场所，例如公司总部的慕尼黑西门子学院和爱尔兰的技术助理学院。他们配备了设备，每年的培训支出近8亿马克。目前，西门子有10,000名接受职业培训的学徒，约占员工总数的5％。他们学习商业知识和技术，毕业后可以直接在生产线工作。在中国，西门子与北京国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心。西门子投资了4000万马克。合同规定，该中心在合同期内负责为西门子在中国的合资企业提供人员培训。目前，该中心每年可培训800人。大学精英培训。每年，西门子都会从大学生中选出30名学生进行特殊培训，以培养他们的领导才能。培训时间为10个月，分3个阶段进行。在第一阶段，让他们充分了解公司的状况并学习从Internet获取信息，在第二阶段，让他们进入一些业务领域，充分熟悉公司的产品，并增强他们的团队，第三阶段，安排他们去联属公司（包括海外公司）承担特定的任务，并在实际工作中获得实践经验，知识和技能。目前，西门子有400多个这样的精英人士，其中四分之一正在接受海外培训或在海外工作。大学精英培训计划储备了大量的管理人才代表西门子。员工在职培训。西门子正在努力走上学习型组织的道路。因此，西门子特别重视对员工的在职培训。公司每年投入的8亿马克培训费用中，有60％用于员工的在职培训。西门子员工的在职培训和进一步培训主要有两种形式：西门子管理课程和员工在职培训计划。其中，管理课程培训特别独特且有效。西门子的人才培训计划涵盖了从新员工培训，大学精英培训到员工再培训的业务技能，沟通技能和管理能力的培养。它为新员工提供了强大的业务能力以及大量的生产，技术和管理人才。储备金可以保证员工知识，技能和管理能力的不断更新和提高。因此，西门子多年来一直保持着高素质的员工，这是西门子强大竞争力的来源之一。 2我国公司培训的国际比较。企业培训受欢迎程度的国际比较。工业发达国家的企业对员工的培训水平较高。根据波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）进行的一项调查，2009年，有70.9％的美国公司向其员工提供定期的正式培训，而超过90％的美国公司有50多名员工提供了正式的培训。在日本，1998年有76.7％的公司为员工提供了某种形式的培训。 2009年，这一比例上升到83.9％。拥有1000名员工的公司几乎进行了100％的教育和培训，即使是30mdash，拥有99名员工的小型企业的比例也高达77.6％。但是，在我国，即使对于实施比例的外商投资企业，实施比例也不会超过25％。员工培训时间的国际比较。根据美国波士顿公司的数据：90％的美国公司都有正式的培训预算，员工每年平均接受15个小时的培训。国有企业平均每人下岗培训时间为每年18小时。如果扣除派人去干部管理学院和MBA课程所花费的时间，则国有企业的人均培训时间仅为5.6小时。通过以上比较可以看出，我国企业培训情况不容乐观。培训范围，总投资和员工参加培训的时间之间存在很大差距。